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2024年1月18日，，，，，大丰国际物业“奋楫扬帆 变局求新2023年度经营工作深度剖析会议”召开，，，，，大丰国际物业总经办成员、职能部门、各条线、案场负责人、各项目副经理及以上人员现场参加会议。。。。 。。。。
立足新起点，，，，，找准新目标，，，，，明确新任务。。。。 。。。�；；； ；；； ；嵋榭�，，，，，各负责人基于各自业务板块，，，，，依次对2023年管理和工作中存在的问题和不足进行总结，，，，，以数据为依托、以成果为导向，，，，，结合突出问题点，，，，，做出相应策略及改进措施，，，，，重点明确2024年战略规划目标及任务分解，，，，，聚焦核心战略、聚焦核心业务、聚焦核心人才，，，，，确保2024年指标全面达成。。。。 。。。。
准确预判市场，，，，，守好基本盘，，，，，抓准新赛道，，，，，聚焦多业态，，，，，提升投资力。。。。 。。。�；；； ；；； ；惚ń崾院�，，，，，会议围绕公司发展战略、业务拓展、管理提升、品质提升、团队管理、多经增量业务发展规划等几个方面进行了深入研讨，，，，，聚焦存在问题，，，，，共寻解决路径，，，，，共话发展愿景。。。。 。。。。
为切实落实发展战略，，，，，确保2024年度各项经营管理指标的顺利达成，，，，，会上各项目负责人签订了《2024年度目标责任书》，，，，，以昂扬的斗志，，，，，为新一年再出发许下郑重承诺。。。。 。。。。战鼓擂动勇者胜，，，，，踔厉奋发再出征。。。。 。。。。一张张军令状，，，，，是目标聚焦、指标量化、责任担当，，，，，大丰国际物业人将以必胜之姿，，，，，保营收提品质，，，，，奋进2024年新征程。。。。 。。。。
面对行业发展面临的新形势和新挑战，，，，，刘总提出要保持战略定力、品牌自信，，，，，坚持市场规模、品质服务、智慧运营的“三套马车”齐头并进，，，，，坚持长期主义，，，，，积极拥抱未来挑战，，，，，多维度满足客户需求，，，，，发展多元化的经营，，，，，锚定全年增长目标全面达成。。。。 。。。。刘总就以下四个方面，，，，，提出2024年经营基调：
刘总提出要认清经济形式的易变性、不确定性、复杂性，，，，，以“既要、也要、还要”六个方面要求全员拿出“创业、创新”的精神，，，，，立足新的发展、新的规划、新的价值、新的服务，，，，，以全新的格局、审慎的态度、务实的作风、有力的举措，，，，，坚持稳中求进，，，，，久久为功，，，，，成为美好生活的服务者、创造者、引领者，，，，，具体内容如下：
既要生存也要平衡发展还要实时与社会互动；；； ；；； ；既要降本增效也要在新领域成长还要量力经营；；； ；；； ；既要组织稳定性也要灵活性还要内外协同共生性；；； ；；； ；既要沉淀核心能力也要构建新能力还要拥有定力；；； ；；； ；既要回归行业本质也要重新定义行业还要数字化转型；；； ；；； ；既要物美价廉也要增加附加值还要便民化服务。。。。 。。。。
为探索车位营销新模式，，，，，寻求存量资产快速去化新办法，，，，，1月19日上午9点到下午1点，，，，，大丰国际物业召开车位营销专项培训交流会，，，，，讲师从车位销售的六大步骤、现阶段车位销售面临的困难点、新阶段的车位快速去化、营销方式等方面做了深入介绍，，，，，分享实操案例经验。。。。 。。。。
