大丰国际

2023年7月8日，，，，，，大丰国际物业2023年中工作会议顺利召开，，，，，，总经办班子成员、各职能部门、条线、项目、案场负责人及项目副经理约50余人现场参加会议。。。。。。

全面复盘找症结 精准施策促提升

各项目、案场及职能部门汇报

总经办班子成员汇报

攻掣肘经营之艰，，，，，，克阻滞发展之难。。。。。。立足当前经济环境、行业形势，，，，，，会议从车位营销、品质提升、人才体系、市场拓展、经营管理、风险管控等方面进行全面部署，，，，，，追求“高满意度”与“高品质”的双高、“结果”与“效益”的双收，，，，，，“团队发展”与“企业发展”的双赢，，，，，，号召管理人员充分认识“时间紧、任务重、挑战大”的难点，，，，，，按照既定的工作思路与策略，，，，，，卯足干劲、逆势破局、赢战指标。。。。。。

提纲挈领抓实干 砥砺攻坚创新篇

会议最后，，，，，，刘总指出，，，，，，面对严峻的行业形势，，，，，，我们要以一往无前的勇气、革故鼎新的锐气、砥砺奋进的朝气，，，，，，紧紧围绕“重安全、抓经营、提品质、建团队、拓市场、增效益”的目标，，，，，，坚持服务与效益兼顾、坚持规模与品质并重，，，，，，全面提升综合服务运营能力。。。。。。

刘总就以下六个方面，，，，，，对2023下半年工作提出要求：

01  全力攻关车位销售，，，，，，达成目标

下半年车位销售工作是重中之重，，，，，，凝心聚力、攻坚克难，，，，，，积极探索销售新路径，，，，，，策划车位营销活动，，，，，，以实干苦干的奋斗状态全面向车位指标发起冲刺！

02  加快物业费营收，，，，，，稳定现金流

经营指标是企业运营的关键，，，，，，围绕核心指标，，，，，，加快物业费催收效率，，，，，，同时进一步拓宽营收渠道，，，，，，稳定现金流。。。。。。

03  持续打好品牌战、价格战

以客户满意为导向，，，，，，持续落实品质提升目标，，，，，，聚焦“服务+科技”提升创新能力，，，，，，夯实基础管理，，，，，，细化服务触点，，，，，，巩固现有人才供应链，，，，，，并探索长效培训机制，，，，，，全面提升企业核心竞争力。。。。。。

04  降本增效、聚焦成本力

降管理成本，，，，，，降无效成本，，，，，，树立全员成本意识，，，，，，从采购、能耗、工程等各个方面全面把控费用，，，，，，严格控制成本，，，，，，降本增效持续深化落地。。。。。。

05  多元并举，，，，，，持续做大增值业务

多种经营向美居业务、社区零售、家政服务等领域延伸，，，，，，借势流量热点，，，，，，链接城市、家庭、社区“深度服务运营”，，，，，，多途径、多渠道开展多经业务，，，，，，提升盈利能力。。。。。。

06  明确现场问题的解决方案及途径

对于现场问题的解决方案及方法路径，，，，，，明确责任人和监督人，，，，，，要多反思、多总结、多谋划，，，，，，抓住工作重点，，，，，，保持高效的执行力和监督力，，，，，，以动态的思维和灵活的举措来抢抓各项工作，，，，，，有效推进结果的达成。。。。。。

砥砺攻坚 蓄势再发

蓝图已擘画，，，，，，奋楫启新程，，，，，，提品更提质，，，，，，决战即决胜。。。。。。全体大丰国际物业人将以本次会议精神为指导，，，，，，守好基本盘，，，，，，抓准新赛道，，，，，，聚焦多业态，，，，，，实干苦干、砥砺攻坚、蓄势再发，，，，，，打硬仗，，，，，，打胜仗，，，，，，全面向2023年度目标达成发起冲刺！