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一元复始开新宇，，，，，万象更新启宏图。。 。。。。。2022年1月7-9日，，，，，大丰国际物业2021年终工作会议顺利召开，，，，，本次会议以“笃定前行，，，，，固本致远”为主题，，，，，分为研讨会、述职会、项目品质交流及互查三个篇章。。 。。。。。
大丰国际物业总经办成员、职能部门、各项目、案场负责人及“火箭军”后备队参加此次会议，，，，，全面总结2021年经验方法，，，，，分析蜕变破局之策，，，，，对2022年业绩目标作出战略性规划，，，，，实现复合增长之途。。 。。。。。
1、专题研讨 蜕变破局 奋斗共赢
2021年行业发展瞬息万变，，，，，房地产行业遭遇寒冬，，，，，物业行业收并购热浪未减。。 。。。。。在此大背景下，，，，，大丰国际物业将迎来更大的挑战，，，，，如何在激烈市场竞争中活下去，，，，，必须首先理清发展思路与战略目标，，，，，才能运筹帷幄。。 。。。。。1月7日，，，，，大丰国际物业召开专题研讨会，，，，，以市场外拓、科技物业、品质提升、增值服务、创新工作模式等关键词，，，，，研讨公司破局发展之道。。 。。。。。
会议指出，，，，，公司要破局发展，，，，，必须实现“规模+品质”、“平台+生态”、“线下+线上”的多维转型。。 。。。。。紧跟行业发展趋势，，，，，以业绩指标为导向，，，，，不断链接服务与科技，，，，，坚持稳中求进，，，，，锻造组织韧性，，，，，设立激励问责制，，，，，协同企业管理模式，，，，，实现“品质领先、组织力精、发展可持续”的良好经营。。 。。。。。
2、战略笃定 规模为王 品质至上
1月8日，，，，，大丰国际物业召开2021年度述职大会，，，，，各区域、项目及职能负责人对2021年指标完成情况做了复盘分析，，，，，同时就2022年的业绩指标及执行方案做了汇报，，，，，并从基础服务、经营、组织管控及品质提升等方面做了详实的解读。。 。。。。。
2021年我们提出5大管理目标和10项关键任务，，，，，聚焦战略目标，，，，，细化管理目标、拆解关键任务、搭建高效组织，，，，，以指引组织实现持续、有质量高增长的发展目标，，，，，用扎实的业绩兑现公司承诺。。 。。。。。刘总指出，，，，，目前物业服务行业一方面是规模的竞争，，，，，规模是做好品质的动力；；；；；；；另一方面是品质的竞争，，，，，没有满意就没有生意，，，，，品质是做大规模的基石。。 。。。。。“规模为王，，，，，品质至上”，，，，，并以“强品质、调结构、提效率”为核心思路提出2022年“1331”主航道业务战略目标：
“1”条总的路线
立足安徽市场，，，，，围绕着以住宅物业为核心的物业服务，，，，，充分利用现有的管理优势和区位资源优势，，，，，以高质量的物业服务为基础，，，，，成为物业服务的一线品牌，，，，，重点发展住宅、写字楼，，，，，社会公共物业的全面物业管理和增值服务。。 。。。。。
“3”管理面积保持30%的复合增长率
立足安徽，，，，，有质量的规模增长，，，，，重点发展一手住宅、区位写字楼，，，，，社会公共物业的全面物业服务。。 。。。。。
“3” 营收保持30%复合增长
以高质量的物业服务为基础，，，，，遵循满意即生意原则，，，，，重点发展业主全服务场景的经营创新领域，，，，，提升增值业务收入占比。。 。。。。。
“1”每年新进一个城市
跟随集团步伐，，，，，蝶城落位新城市。。 。。。。。
路虽远，，，，，行则将至；；；；；；；事虽难，，，，，做则必成，，，，，会议激励全体公司员工再鼓干劲、再出实招、再攀高峰，，，，，一如既往地用扎实业绩超额兑现2022年度目标规划。。 。。。。。
3、对标学习 势如猛虎 共赢2022
“深入看项目、实地看管理”，，，，，1月9日，，，，，公司组织参会人员来到合肥市物业管理住宅示范项目御景城、御龙湾小区对标学习。。 。。。。。观摩项目的消防泵房、中控室、绿化景观、消防安全管理、垃圾分类点等区域，，，，，大家就精细化管理、品质管控以及现场亮点打造等主题展开深入交流与探讨，，，，，通过实地观摩找标准、找差距、理思路，，，，，真正做到创新驱动、对标学习、赋能发展，，，，，让大丰国际物业服务品质再上新台阶。。 。。。。。
巩固“根据地”, 扩大“服务区”, 开辟新战�。。 。。。。。�2022年是未知但坚定的，，，，，心之所向，，，，，前进即有舞台；；；；；；；驰而不息，，，，，未来即是远方。。 。。。。。全体成员必将全力以赴挑战全新的目标，，，，，有水滴才有大海，，，，，有跬步才有千里，，，，，一群人、一条心、一个目标、一起拼、一定赢！
