大丰国际

会议伊始，，，，，，，各项目、各案场、各条线、职能部门及总经办相关负责人依序汇报2020年度关键指标、重点工作、成绩经验、问题措施及目标规划，，，，，，，全面复盘2020年各项工作中的优势及不足，，，，，，，并基于各项目的特点及差异化分析，，，，，，，为现有同类项目发展提供可借鉴经验，，，，，，，不断寻求提质增效的新路径，，，，，，，促进项目做一成一，，，，，，，精益求精。。。。。。

各项目责任人汇报

各案场主管汇报

各条线责任人汇报

总经办及职能部门汇报

汇报结束后，，，，，，，大丰国际物业总经理刘萍女士进行总结发言，，，，，，，刘总表示2021年要紧跟行业风向标，，，，，，，深挖服务价值，，，，，，，并全面启动大丰国际物业品牌焕新计划，，，，，，，突破传统服务模式，，，，，，，借力科技发展转型，，，，，，，提出2021年企业战略目标“固本、提效、突破”，，，，，，，具体如下：

1、固本：做好基础业务，，，，，，，建立围绕信息化工具使用的管理机制，，，，，，，业务线上化；；；；；；以品牌化社区活动打造社区多元文化；；；；；；进一步加强文化及体系建设，，，，，，，开展“火箭军”人才提升，，，，，，，增加后备力量。。。。。。

2、提效：提高人均效能，，，，，，，降低能、物耗成本。。。。。。利用信息化工具降低管理长度，，，，，，，增加管理宽度；；；；；；实行大运营下的片区化和网格化组织架构调整。。。。。。

3、突破：调整组织结构，，，，，，，增加外延扩展，，，，，，，建立“四心一力”经营管理者领导力模型；；；；；；调整收入的占比结构；；；；；；以开展增值服务、养老业务等促进企业多元化发展与营收。。。。。。

刘总要求从总公司到各区域、项目应全面对标行业标杆、夯实基础、练好内功、提高经营能效、打造服务口碑，，，，，，，不断提升大丰国际物业的行业影响力与品牌知名度，，，，，，，冲刺物业行业前列。。。。。。

会上，，，，，，，各项目、各案场签订了2021年目标责任书，，，，，，，明确2021年重要任务及目标，，，，，，，清晰定位，，，，，，，并落地执行。。。。。。2021年，，，，，，，我们要聚焦目标，，，，，，，笃定前行，，，，，，，以业绩预控为核心，，，，，，，以经营管理为手段，，，，，，，以激励问责机制为考核，，，，，，，共同冲刺年度业绩指标！

2020年，，，，，，，在历史上是特殊的一年，，，，，，，在物业行业里，，，，，，，更是艰难的一年，，，，，，，疫情冲击之下，，，，，，，市场风云变幻，，，，，，，大丰国际物业顶住压力，，，，，，，坚定贯彻全年的“品质提升、管理精益、经营导向”的指导思想，，，，，，，用心服务、深耕品质、笃定向前、稳健发展，，，，，，，收获了客户满意，，，，，，，各项经营管理能力亦稳步提升。。。。。。

2021年，，，，，，，开年就是冲刺，，，，，，，起步就是加速。。。。。。对大丰国际物业而言，，，，，，，不单是新的一年的开始，，，，，，，更是一个全新阶段，，，，，，，要进一步深耕重点项目，，，，，，，创新服务模式，，，，，，，加强精益管理，，，，，，，抓好风险管控，，，，，，，加快战略转型。。。。。。对此，，，，，，，刘总对明年各项工作提出具体要求：

1、坚持品牌焕新计划，，，，，，，坚持“火箭军”人才计划，，，，，，，坚持品质就是生命线。。。。。。无论是品牌价值，，，，，，，还是客户体验，，，，，，，都要保持行业前列；；；；；；

2、转变经营思维，，，，，，，转变自身心态，，，，，，，躬身入泥。。。。。。扎扎实实、勤勤恳恳，，，，，，，投入到目标实现的过程中去，，，，，，，提高项目的利润率，，，，，，，保障项目的经营指标；；；；；；

3、实现所有人的思想统一，，，，，，，能最快最大创造价值的团队，，，，，，，就是获取资源适配最大的团队。。。。。。